在人工智能、5G、AR等新技术的推动下，智媒时代已经到来。

当下的数字化媒体与非数字化媒体的格局，可以用“大平台嵌套小平台”模式来形容。

技术驱动型的互联网巨头担当了大平台的角色，传统媒体则基本上成为栖息于大平台中的小平台，与其他组织、个人所创办的自媒体小平台一起共生与竞争。

大平台作为生态圈的构筑者，吸纳了大规模的用户，也吸引了大量垂直平台落户于大平台。大平台中又存在着大量小平台，小平台以精、专、巧取胜，走的是差异化路线，满足的是用户碎片化的需求。

大平台综合化，小平台专业化，这是媒介发展的一个趋势。而在智媒时代，媒体的商业选择将会更加多样，同时媒体的新闻生产业务与商业运营的界限也将会更加清晰。

 

2020媒体商业进化20条

 

>>智媒时代媒介生态特征

1、形成以互联网主导的全新生态体系。

2、形成以技术支撑的多元化媒介传播方式。

3、形成以智能化媒体为支持的盈利模式。

4、信息传播方式、信息产品生产、信息产品形态均将发生改变。

5、可视化、社交化、数据化、移动化、智能化等将成为融合传播发展的重点。

>>媒体融合体系

6、“互联网+”成为媒体深化融合新引擎，如湖南卫视+芒果TV一体两翼的模式发展。

7、未来媒体将呈现全面互联网化及回路数据化的趋势。

8、传统媒体也可以从单纯的内容生产商，转变为MCN机构。

9、传统媒体可以通过内容和人员的IP打造，构建全新的媒体生产模式。

10、传统媒体可以开展垂直项目孵化，构建以视频为基本生产单元的“N+1”的产品体系。

>>新场景新营销

11、人们在智能化、全移动、全连接的社会中体验全新的场景。

12、5G能激发户外多场景创新应用，增加视觉统治力，户外广告将成为品牌主的必争之地。

13、新技术推动营销变革，VR、AR、全景沉浸式等全新的体验式营销或成制胜法宝。

14、无论线上线下，品牌将持续强调体验式营销，重视消费者的探索体验，开拓沟通场景。

15、2020将是一个万物皆可直播的时代，更多明星和网红或将加入直播队伍。

>>跨平台商业运营

16、智媒时代将引发传媒格局的新变化，一是对原有内容的再生产与再创造。二是媒介产品类型更加丰富。

17、媒体的商业选择将会更多样，媒体的内容生产业务与商业运营的界限也将会更清晰。

18、移动传播技术使传播行为复杂化和结构化，把传播行为内化为用户社会生活的一部分。

19、主流权威媒体跨平台构建影响力，根据平台属性分发内容，如《新闻联播》衍生IP《主播说联播》在抖音、快手等平台收获巨量粉丝；人民日报微博粉丝超1亿。

20、传统媒体探索大屏内容的互联网优化及二创新路径，热点选题倒推内容制作，平台内容运营编辑深度对接，制造爆款作品及直播。

 

智媒时代，媒介生态格局正在发生重大改变，在这一格局的改变中如何把握当下传媒发展的逻辑和趋势，成为传统媒体面临的重要课题。我们不妨结合既有案例，来做一些前瞻探讨。

 

一、全新的媒体生产模式变革出现：媒体MCN化

 

 

未来，新技术的广泛应用，将使人们在智能化、全移动、全连接的社会中体验全新的场景。智能化媒体新闻的生产可以进行精准的个性化推送，从而满足不同受众的信息需求。媒介产品将进行全面的数字化转型，传统媒体也可以从单纯的内容生产商，转变为MCN机构，通过内容和人员的IP打造，构建全新的媒体生产模式，使内容生产力得到最大程度的解放，为媒体发展创造更多的空间和可能性。

相对来说，传统媒体做MCN有不小的先天优势，包括大量的、适合出镜的主持人资源，有内容策划和制作能力，有营销资源。几乎每个电台、电视台都有几档生活服务类节目，比如：生活妙招类，化妆服饰类，说车解疑类等等。这些节目的主持人在观众中普遍具有较大的影响力。如果能将这些人组织起来，做成各类型MCN机构，影响力不言而喻。

此前广电做新媒体平台，不少媒体都喜欢多点开花，全面铺开，比如视频网站、手机APP等每个平台建号都是标配，的确，这是传统广电媒体融合的重要趋势和方向，但如何投入力量不足以支撑这一做法，则毫无意义。发挥自身的资源优势，在其他新媒体平台上做内容IP，以及个人IP，反而是更为实际的选择。

 

在转型MCN的方式上，媒体大概有以下几个选择，一是以抖音号打造「主持人IP」为代表的PUGC，一方面鼓励电视台员工自研IP，另一方面也会面向高校签约网红IP，走MCN方向；二是以符合新媒体传播特性的节目为代表的自制垂直内容，比电视台栏目切分得更小更细；三是以知名电视节目为代表的传统节目全媒体化转型。

如果说以前原有的架构是“电视台”之下有“频道”、频道之下有“栏目”和“节目”，而现在，作为内容播发平台，就是像抖音、快手这样的短视频平台方对应的是电视台，频道对应的是MCN，再往下，栏目和节目就会变成账号。

 

 

二、垂直细分趋势推动市场重构：对原有内容的再生产与再创造

 

智媒时代将引发传媒格局的新变化，这种变化的突出表现就是媒体行业垂直领域细分的强化，这种强化将呈现两大特点。一是对原有内容的再生产与再创造。二是媒介产品类型更加丰富。新技术使得媒介产品与受众的互动更紧密，传播效果不断增强。

垂直类内容目前是各大平台从流量到收益重点扶持的方向，传统媒体可以推动个人或团队制垂直化工作室建设，开展垂直项目孵化，构建以视频为基本生产单元的“N+1”的产品体系。“N”若干垂直产品，“1”是电视端报道，进行垂直类子栏目子品牌的集成，大栏目时间段进行“一站站”式报道，各栏目IP各显身手。

点击查看源网页

浙江民生休闲频道启动的“黄金眼融媒”项目借鉴了MCN机构的运作方式，所有栏目的内容和周边都可以纳入“黄金眼融媒”旗下，相互连接与支持。

无锡广电“百室千端”项目自2018年6月向集团广泛征集发动后反响踊跃，集团（台）遴选出 13个工作室作为“百室千端 智慧联盟”的首批上线项目，这些工作室品牌个性彰显，内容建设宽泛，涵盖了短视频生产发布、公益活动、电商运营、维权、婚恋、亲子、体育、音乐、美妆等领域。

湖南娱乐组建了“DramaTV”市场品牌，全力打造湖南娱乐MCN。抖音单平台粉丝超7700w，单条视频播放量最高超8000w，签约达人120余个。成功打造了“张丹丹的育儿经”“叨叨酱紫”“维密也小曼”“逆转时光酒吧”“一个大金意”“张之助竟然”等IP矩阵。

目前，成都电视台经济资讯服务频道360多名员工中，50多人专职从事云上新视听的内容孵化，公司已经自建了30多个IP，主要来自电视台内部和成都12所高校。除了在电视台、高校和成都地区孵化新IP，云上新视听还在帮100多个IP做商业代运营，帮助它们对接广告资源。

中广天择以“中广天择MCN”的名义与全网短视频平台开展深度合作，打造“千号计划”，研发和制作了一系列新媒体账号和内容，构建短视频矩阵，主要业务模式包括“短视频开发运营+头、腰部平台推广+影视娱乐宣发+商业客户合作”。

 

三、传统的内容生产策略和经营策略调整：产品服务取代形式媒介

 

传统媒体目前已在逐步探索定制化内容智能运营新模式，运营倒推生产、内容联合生产助推改变传统广电媒体的生产流程。在视频版权合作的基础上，共同探索大屏内容的互联网优化及二创新路径，热点选题倒推内容制作，平台内容运营编辑深度对接，制造爆款作品及直播。

比如浙江广电旗下的MCN布噜文化，形成并验证了“两条腿走路”的商业模式：一是重点在抖音、快手、小红书等短视频平台上进行传播矩阵布局，依靠“电商+广告”来变现；二是为爱奇艺、优酷、腾讯视频、芒果TV等长视频平台提供30分钟以内的微短剧和微综艺，依靠“版权分账+广告”变现。

 

目前，布噜文化的“李聪贤Ulrica”“酱紫剧乐部”“剧毒青年”等自有抖音号粉丝数在60~80万；“午夜心碎小熊”“那种办公室”“十月”“礼想杨闺蜜”等新号还在蓄力阶段。伴随短视频平台对内容质量的要求越来越高，制作成本持续走高，这些号段所产生的流量变现已经能够保持微利运营。