剧组暂停拍摄、影片撤档、综艺节目库存告急，影视业被疫情按下暂停键。面对巨大的生存危机和挑战，影视人一方面沉淀下来淬炼“内功”，一方面积极寻找自救措施，期待疫情过后“春暖花开”。

 

 

挖掘副业价值

 

 

剧组暂停拍摄、商业活动取消，等待复工期间员工开始在“线上”搞副业。有的演员在暂停拍摄期间，开通了抖音直播；有的影视公司基层从业者在朋友圈做微商，挣点儿“生活费”；还有业内资深从业者开始直播授课。

 

在个人积极拓展副业寻求出路的同时，公司层面也逐渐重视起副业的价值。阿里影业联合阿里巴巴集团旗下饿了么外卖平台，与万达影城、太平洋影城、博纳影城、金逸影城等全国1800多家影院合作，开启“影院卖品外送”业务，销售零食、饮料、电影周边等，减轻库存压力。奥斯卡影管公司旗下一家影院的王经理表示，虽然影院外送业务可谓杯水车薪，但他们还是选择开展此项业务，“争取能卖一点是一点”。

 

 

 

开展副业的想法虽好，但也不是所有公司都能拓展副业。一家电影发行公司宣传负责人表示，该公司只有电影发行业务，不像营销公司还可以接网剧项目。电影和其他类型作品的发行工作截然不同，所以只能等到影院复业、影片定档，公司经营才能重回正轨。

 

 

保障现金流

 

 

继外卖零食饮料之后，电影院开始预售电影票，缓解现金流压力。各家影院的预售活动不同，如北京万达影城推出预充500元会员卡赠送免费观影1次和12份中桶爆米花；重庆CGV影城推出“囤票大作战”，88元的套票包含4张普通厅电影票及2张单人零食套餐优惠券，128元可购买4张IMAX厅电影票，相比平时60—70元一张的IMAX票，着实便宜不少。

 

王璇介绍，当前后期行业大部分公司的现金流只够支撑1—3个月，业内公司应更多依靠自身业务助力及多元化资金渠道，“国家给予公司很多补贴政策，这是政府对我们这些中小型企业的支持，然而我们更应依靠自己。一方面，在特殊时期为国家分担，是企业应尽的社会责任；另一方面，公司只有自造血液，才能发展得更长远。”

 

2月20日，视点映画、天工异彩、Base FX、More VFX等后期企业联合发起“产业自救、共同‘战疫’”的倡议书，开展产业自救，主要包括4个方面：成立法律服务志愿者团队，梳理并研读复工复产、金融支持政策；建立项目合作信息库，实现供求信息及时分享，帮助小微后期企业补充业务量；组织线上分享交流活动，停产不停学；进行疫情期间企业经营情况调研，供相关部门完善扶持政策制定。

 

 

 

一些影视公司也开始在内部采取降薪减压、稳定人员的方式节流。曾宣发《美人鱼》《我不是药神》《疯狂的外星人》等多部知名电影的麦特文化宣布，今年1至3月期间员工只发放70％工资。另一家曾参与出品发行《流浪地球》的影联传媒也决定，全员复工时间推迟至3月31日，暂停工作期间，员工按北京市最低工资标准的70％领取生活费，即每月1540元。

 

 

复盘思考提前布局

 

 

 “公司年前积累的未完成项目大概能做到4月份。”王璇表示，疫情期间，天工异彩积极洽谈新项目，为未来剧组复工做准备。目前，制片方开始普遍认可后期工作不再是拍摄结束后才进行的工作，而是项目筹备期就可以介入的环节，后期工作能帮助导演更好地设计拍摄方式及拍摄效果。“因此后期视效公司早早向制片方争取合约，有利于疫情结束后快速复产。”

 

宣发公司也在梳理业务，等待影院恢复营业后尽快提升市场热度。耀影发行一位宣传负责人介绍，公司正在准备预计发行的影片海报、预告片等物料，并留意海外电影市场上是否有值得引进的批片项目。

 

 

 

影院作为电影行业产业链终端，开始为复工初期提振片方信心做准备。为避免复工初期片方观望无新片定档，上海联和院线正在着手储备一些复映片的放映版权，充实数字片库，待影院恢复营业时可根据实际情况进行多元化放映，吸引观众回到影院，带动市场回暖。

 

影院该如何提升抗风险能力，这是上海联和院线副总经理沈玥最近一直在思考的问题，“业内一直在研究影院如何升级的课题。除了放映电影，影院还能提供哪些沉浸式场景消费体验？趁着这段时间，院线和影院都要沉淀下来，好好思考，探寻更多可以融合在影院场景的非票业务，提升自身运营能力和创新营销能力，实现营收渠道多样化，促进影院升级迭代。”

 

“暂停营业”的电影业需要复盘思考自身业务能力；疫情之下，收视率大幅上涨的电视业也在积极思考。据中国社会科学院新闻与传播研究所世界传媒研究中心秘书长冷凇观察，“电视剧行业的编剧都沉下心来在创作剧本。不过节目制作方要提起注意，疫情期间播出的节目大部分是春节前录制，而大量节目预计4月底陆续开始录制6月份开播，观众注意力竞赛将在6月份达到高潮。暑假时间可能会缩短，收视率难以进一步提升，因此在6月竞赛来临前，创作者能否提升整体实力是关键。”