当下“跨界”影视行业的三大着力点
日期：2021-06-15 12:53:37 浏览次数：
来源：传媒内参—主编温静
近日，红星美凯龙影业完成转让上海希赫传播。上海希赫传播成立于2018年，经营范围含文化艺术交流活动策划、利用自有媒体发布广告、电影放映、展览展示服务、票务服务等，该公司曾是红星美凯龙进军影视文化行业的标的之一。
上海红星美凯龙影业发展有限公司于2013年1月在上海市静安区市场监督管理局登记成立。在此次转让前，红星美凯龙影业最后一次公开投资是于2018年初，分两次收购了德纳影业96.9%的股份。
作为家居业巨头，红星美凯龙的“跨界”是该领域独一份，其行动路线经历了从家居—商业地产—商业综合体（红星广场）—电影院线（红星院线）的铺设过程。有专业人士分析，红星美凯龙复制了“万达模式”。
2018年，红星美凯龙已拥有电影院线超过20家，主要集中于浙沪一带，主打高端影城理念，配备了最新最先进的电影放映设备，并凭借几家院线“超级店”成为了一匹黑马。但是近两年，红星美凯龙影业稍显低调，或从业务拓展、院线经营上遭遇了一定的瓶颈期。
究其原因，行业税务风波带来负面影响、影视文化投资监管趋严、疫情对院线造成较大打击等因素成绕不开的因素。此外，全国性院线巨头“垄断”情况下，红星美凯龙影业仍处于后来者地位，同时，红星美凯龙影业没有深度参与影视产业链上游，“全盘组局”的专业度还相对有限。
而6月10日，在红星美凯龙举办的投资者开放日活动现场，其宣布“轻资产、重运营、降杠杆将是接下来很长一段时间都会坚定不移贯彻的战略”，这一转型又与万达的战略非常相似。在电商冲击下，红星美凯龙实体家居、商业综合体面临重重挑战，而相对重资产的院线恐怕也将受到这一策略影响。
但不可否认的是，红星美凯龙依靠家居积累了雄厚资本实力，若其对影视产业领域能够深谋远虑，也有可能成为潜质种子选手。
回顾红星美凯龙的影视产业拓荒之路，不难发现影视“跨界”选手背景无限广。此前，传媒内参盘点了地产、网约车、美妆等品牌企业的“跨界”案例。
比如，今年4月，护肤品牌SK-II宣布成立SK-II STUDIO 品牌首个电影工作室和内容中心；去年，地产企业恒大集团与腾讯联手买下了互联网科技+文化企业恒腾网络，先后收购了南瓜电影和儒意影业；2019年底，网约车平台滴滴出行也宣布成立北京粒粒橙传媒，涉足电视剧制作和电影发行领域。
多行业挤入影视赛道，大有“塞车之势”，但影视行业近几年的“水”却越来越深，赔钱赚吆喝的比比皆是。最近在上海举办的“第四届中国影视资本峰会”上，影视投资专业人士表示“电影投资都是高风险，赚钱是小概率事件，当下投电影本质是情怀和其他的事，赚钱应该是附带的事。”
那么，跨界影视行业图个啥？“大塞车”背后这些公司如何作出专业押宝？说白了就是入局的目的是什么？盈利模式有哪些？能不能看到未来？“跨界”不是一时头脑发热，明确这些问题对“跨界”企业来说非常重要。
从这些呼声最高的企业来说，粒粒橙传媒、红星美凯龙影业均无公开“进攻型”动作，SK-II和恒大集团则目标清晰、动作不断、步步为营，仔细分析可以发现当下“跨界”影视行业的三大着力点：
第一，内容为王，要能挠到观众的笑点、泪点，甚至痛点，为品牌自主营销增添助力。
比如，SK-II STUDIO陆续推出了几部影片，近日其最新影片宣传片已在爱奇艺亮相。这些作品立足“改写命运”的核心理念进行创作，传递了励志向上、生动感人的品牌故事。这些抓人眼球、惹人泪目的作品，帮助品牌更加深入人心，成为深耕品牌营销的有力方式。未来，这类企业的内容+营销模式可以更加宽泛和灵活。
第二，短视频方兴未艾，网络影视市场继续壮大、内容增量空间巨大，是影视行业投资的可观方向。
比如，恒大最近两年的投资动作以互联网视听领域的技术企业、内容制作机构和播出平台为主，包括恒腾网络、儒意影视（以恒腾网络名义收购）、南瓜电影（以恒腾网络名义收购）。这种以线上娱乐为主打的上中下游布局，是恒大布局新型文化产业，实现轻资产化的一种方式。红星美凯龙若深度布局影视文化产业，或许可以参考这一方式。
第三，绑定领域内的头部团队或头部企业，做资源整合、强强联合，更容易打响知名度、打开市场。
综合两大“跨界”趋势较为乐观的案例来看，无一不是寻求了与头部团队或头部企业的合作。SK-II STUDIO聘请了知名导演加盟指导，恒大集团的合作方为互联网巨头企业腾讯，其在“跨界”中都捆绑了该领域内的专业伙伴，背书双加持自带流量，更容易迸发新的火花。
