11月21-22日，以“融合、智慧——拥抱电视无限可能”为主题的第五届“世界电视日”中国电视大会在京举行，大会包含一场主旨峰会、10场专题研讨会，涵盖广电5G规划、媒体融合发展、智慧广电建设、网络优化整合、垂直内容生产、体育赛事传播、网络视听产业等广电行业热点内容，与会专家及代表就相关主题进行了研讨。
胡占凡（中国文学艺术界联合会副主席、中国电视艺术家协会主席）：
把握内容创作导向，深度融合，迈向国际
中国文学艺术界联合会副主席、中国电视艺术家协会主席胡占凡
我们面对着新媒体技术发展不断迭代，新媒体的语言和传播方式日新月异，人民群众对于电视的需求从单一的收看电视变成了无处不在的大视频。电视人应该如何推动行业持续繁荣和创新发展，来更好地为广大电视观众服务?
一、拥抱未来，内容创作要把握方向，引领正确价值观。
推动文艺繁荣发展，最根本的是要创作生产出无愧于我们这个伟大民族、伟大时代的优秀作品”。
电视行业从业者不能在市场经济大潮中迷失方向，要站在时代的高度，认清自己的责任，要以职业道德和社会责任为最基本的准则，要致力于为受众打造提供理性真实信息的传播渠道和平台，要坚持以人民为中心的创作导向，要将崇高的价值融入到作品之中，要倡导讲品位、讲格调、讲责任、抵制低俗、庸俗、媚俗，要传播正能量、传播主流思想、主流价值观。
二、拥抱未来，电视媒体要深度融合，在挑战中赢得机遇。
我们要大力推进媒体深度融合、不是为了融合而融合，而是为切实增强主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。我们要遵循新媒体发展规律和融合传播规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补，一体发展，注重用户体验，通过多样化传播方式、分众化互动服务方式、大众化生活化话语表达，尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段。
要以先进技术为引领，深入研究运用人工智能、5G、大数据、云计算、4K8K超高清等，要掌握技术应用的主动权和主导权，要让电视作为主流媒体在深度融合发展中不断创造新的机遇、赢得新的优势。
三、拥抱未来，视野要更加宽广，在国际交流中发挥作用。
习近平总书记指出，“推动文明互鉴，使文明交流互鉴成为增进各国人民友谊的桥梁、推动社会进步的动力、维护地区和世界和平的纽带。”，这恰与联合国创立“世界电视日”的初衷不谋而合。通过电视这个载体，讲好中国故事，则是文明交流互鉴，促进文化融通，人心相通的最佳途径。
讲好中国故事，一是要讲中国故事，更要讲中国之“道”;二是要加强国际合作，打造传播度更广的精品，让中国故事赢得海外受众的理解和认同;三是拥抱新媒体，充分利用好互联网技术，让更多海外受众在我们的国际传播平台上看到中国故事，让中国优秀的文化走向世界。
杨明品（国家广播电视总局发展研究中心副主任）：
媒体融合走向全面突破
国家广播电视总局发展研究中心副主任杨明品
中央高度重视和大力推动媒体融合发展，2019年10月17日习近平主席致信第四届中国-阿拉伯国家广播电视合作论坛，强调指出，希望中阿双方携手努力，推动媒体融合发展，打造智慧广电媒体，发展智慧广电网络。
媒体融合使得媒体内容传播的覆盖面空前广泛，传播力空前增强，也推动了广播电视和网络视听产业的持续大幅增长。网络媒体已经成为主阵地和主流媒介，手机媒介成为用户主要媒体工具，媒体融合展现无极化发展的广阔前景。
媒体融合也有阴影，传统媒体赖以生存广告收入持续下滑，尚未见底;相当多广播电视台和报刊经营造血能力快速萎缩，经营日益困难，有的陷入困境;传统广电媒体的融合发展滞后的困局依旧难解，生存危机与发展危机同时来袭。
媒体融合可以沿着6个方面全面突破：
第一、进一步守正创新：守正，更加重视新闻宣传主业，加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力，形成网上网下同心圆，使全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，让正能量更强劲、主旋律更高昂。
创新，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，改革体制机制，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。
第二、加快媒体迭代。媒体融合是传统媒体优势的增强和新兴媒体优势的叠加，是传统媒体劣势的消解，新的传播技术和机制推动传统主流媒体的迭代，建成新型主流媒体。媒体的迭代具体表现在价值的创新和服务能力的迭代。
1、加快媒体迭代。向网络媒体迭代，内容供应、平台、渠道、新运营全面发力。
2、新平台是关键，新平台是技术创新的结果，它基于人工智能、大数据、云计算等新兴信息技术，其驱动力来自资源共享、用户汇聚、要素聚合、产业整合和业务创新。
平台要差异化定位，全媒体传播体系要坚持定位清晰、特色鲜明，资源集约、结构合理、差异发展、协同高效；县级融媒体中心要面向基层的主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽;省级、地市级媒体平台要建设区域性传播平台，服务地方经济社会发展；有条件和实力的中央融媒体平台要打造新型主流媒体的航母和旗舰；省、市、县的融媒体平台要满足当地用户需求，打造区域特色，形成本地化优势。
第三：加快智能化。实现个性化定制、精准化生产、智能化推送，传统媒体分布分散、发展参差不齐，许多传统媒体跟不上传播技术进化步履，在智能媒体进程中将再次面临挑战，媒体即平台，受众即用户，连接即服务，数据即能力。
第四、创造新价值。增强主流媒体自信。新型主流媒体的价值在媒体融合中得到增值，是全媒体时代舆论场的压舱石、黏合剂、风向标，需要传播和塑造主流价值观，这是媒体融合的根基和主阵地、主任务、生命线。
新型主流媒体的价值在市场中实现新型主流媒体依然承载着党和国家赋予的使命职责，依然发挥着举旗定向的独特作用。
第五、集成协同，发挥优势。媒体融合改革现阶段的重点在于巩固和深化这些年来在解决体制性障碍、机制性梗阻、业态性创新方面取得的改革成果，推动媒体融合领域改革的集成协同，把媒体融合从媒体单位的事上升为党委政府的事，使之成为党政一把手工程，党政各部门各机构都参与到媒体融合中来，把相关的资源和数据链接到主流媒体平台，并通过这个平台为公众提供更丰富、更好体验的服务。
六、媒体集中化加快。网络媒体平台的天然特性是聚合，聚合必然带来集中，集中便将生成头部效应，体制内媒体将走向集中，进一步强化主体建设，发展和改革的关键是强化媒体主体建设。商业平台的集中形成巨大的生态化旋涡，带来商业模式的聚变效应。网络平台巨头通过投资并购极大地促进了集中化。
媒体融合正由局部突破走向全面突破，主流媒体的发展模式加快迭代，媒体体制机制和竞争格局将发生深刻变革，头部主流全媒体将在产业服务市场中炼成引领媒体发展的旗舰，成为党执政的主要媒体资源。我国媒体格局进入深度重塑阶段，全媒体和智媒体时代已经到来。
李岚（国家广播电视总局发展研究中心信息所所长、研究员）：
守正创新，构建网络视听新生态
国家广播电视总局发展研究中心信息所所长、研究员李岚
“5G”等新技术新应用正在创造全新产业空间，为网络视听升级发展带来机遇。广电行业正在推进全国有线电视网络整合和升级改造，建设面向5G的移动交互广播电视网，加快智慧广电和高清超高清电视发展。
未来，网络视听将向超高清、虚拟式、碎片式、沉浸式方向发展，进一步成为信息传播主要载体、用户使用主要介质，为网络视听智慧化发展创造更大的产业空间。
一、网络视听日益成为宣传思想工作的重要阵地
网络视听行业深刻地认识到新时代网络视听的使命担当，围绕中心、服务大局，坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，主旋律更加高昂、正能量更加强劲。
1、做好习近平新时代中国特色社会主义思想宣传报道
全面强化“首页首屏首条”建设，综合运用特别节目、移动直播、短视频、原声音频、动画、H5、图文解读、专题集纳等多种手段展现习近平总书记作为党中央核心和全党核心的思想、风范、情怀。
2、围绕主题主线，营造网络正能量强势
以党和国家重要时间节点为坐标，围绕改革开放40周年、新中国成立70周年、全面建成小康社会、中国共产党成立100周年等，通过开展专题性宣传报道、制作播出主题主线原创节目、聚合转播主旋律影视节目等，网络视听媒体与传统媒体同频共振，扩大了正面舆论的覆盖面和影响力。
3、强化价值引领，坚守社会责任
网络视听服务机构坚持培育和弘扬社会主义核心价值观，讲品位、讲格调、讲责任，坚持以文化人，强化价值引领，坚守社会责任，始终把社会效益放在首位，努力做到经济效益与社会效益相统一，努力让社会主义核心价值观充盈网络视听空间。
二、网络视听产业驶上高质量发展的快车道
1、产业规模不断壮大，保持强劲发展势头
截至2019年6月，网络视频用户规模达7.59亿，较2018年底增长3391万，占网民整体的88.8%；2018年，网络视听行业市场规模达2016.8亿元，同比增长39.1%，其中在线视频市场规模达1249.5亿元，同比增长31.2%，成为经济发展新动能。
2、优质内容成为重要的竞争要素
聚焦优质内容创作生产热情高涨，弘扬社会主义核心价值观和中华优秀传统文化日益成为创作的核心要素，题材类型、艺术风格、叙事方法等有更多创新和扩展；优质内容为平台带来付费用户及流量峰值，相关衍生产品、IP开发带来持久的边际效益和长尾效应；“IP+产业”全面融合，视听内容的精品化、高清化、垂直化、社交化、规范化发展趋势更加明显。
3、网络视听新业态活跃发展
网络直播进入结构调整和业务重塑期，对平台的内容生产、主播培育和吸流能力提出了更高要求，游戏直播、语音直播等细分领域发展强劲；音视频类知识付费产品从大众入门级进阶为更专业的细分领域，平台化运作更加普遍，快速进入增量阶段。
三、网络视听治理体系和治理能力现代化水平不断提升
网络视听服务，安全至关重要。网络安全和信息安全涉及国家安全和社会稳定，是网络视听行业面临的综合性挑战。
1、推动新技术应用和政府监管治理深度融合
2、政府、企事业单位、从业者、网民各负其责、共同参与、共同管理、综合治网、形成合力
3、以党中央网络强国战略顶层设计和总体架构基本确立为标志，网络视听业全面纳入互联网管理全国“一盘棋”工作格局
4、精准把脉、精准定策、精准施策
四、网络视听创新性发展迈向智慧化生态空间
网络视听领域不断加大对新技术的投入，将新技术贯穿到网络视听创作、生产、分发、审核、播放、变现和交互整个生态环节，不断提升网络视听内容的精准生产、用户的观看体验，并加强新技术在安全审核领域的应用。
“5G”等新技术新应用正在创造全新产业空间，为网络视听升级发展带来机遇。广电行业正在推进全国有线电视网络整合和升级改造，建设面向5G的移动交互广播电视网，加快智慧广电和高清超高清电视发展。
未来，网络视听将向超高清、虚拟式、碎片式、沉浸式方向发展，进一步成为信息传播主要载体、用户使用主要介质，为网络视听智慧化发展创造更大的产业空间。
丁迈（中国广视索福瑞媒介研究（CSM）董事、总经理）：
5G智能电视大屏时代的受众价值变迁
中国广视索福瑞媒介研究（CSM）董事、总经理丁迈
丁迈指出，业界普遍认为，未来5G的推广应用以及5G与人工智能的结合将给电视大屏带来深远的影响，这个影响要远超小屏。
5G+AI的出现，将极大地改变大屏的收视环境，提升大屏观众的收视体验。电视的发展趋势将是更大、更清晰、更智能，信号的传输也将更快、更低延时，5G将为电视媒体开启一个新的智能电视大屏时代。
更大更清晰的画面质量，更智能的大屏应用，需要的是背后网络传输能力的支持。目前，家庭带宽和4G网络速度还不足以支撑电视4K内容的传输，未来5G的推广应用将带来传输速度的极速增长，使4K甚至8K的内容传输成为可能。
5G的发展应用，将使所有平台信号的传输最终均变为5G传输。届时，所有的电视机都将通过互联网传输电视内容，所有的电视用户100%都将是互联网电视用户。
5G的普及，一方面为受众带来更好的收视体验，另一方面也极大地改变受众的收视环境，从而带来受众收视行为的改变。从传输速度上的增速量变，最终将带来整个电视行业质的变化。
受众收视行为的改变，首先要归因于电视数字化设备的普及。同时，电视直播频道的收看入口也被“层层包裹”，开机不再进入直播而是进入各个平台的默认推荐页面。六成以上的遥控器上没有直播按钮，需要进行信号切换。电视遥控器成为大屏点播的入口。
电视节目时移收视的现状，体现了一个词“扩散”。头部卫视的内容价值正在由直播平台向大屏的三个互动平台扩散，并且也将继续向将来的AR/VR平台扩散。未来是否会有超过直播收视的点播节目，或者更深一层，是否会有面向点播回看而特意开发的电视节目?这些都是未来可能出现的变革方向。
数字化电视设备的普及，改变了大众的收视行为，非直播化收视加速，观众收视时长增长，电视大屏的受众收视呈现出新的特征。
近年来，在激烈的收视竞争势态下，直播频道面临着广告预算的断崖式下滑，这一下滑速度远超过收视率的缓慢下降。与此同时，移动互联网的广告份额快速上涨，而IPTV和OTT广告的预算分配只上升了一点点。
5G将促进电视大屏的智能化发展，促进大屏受众年轻化，最终使得电视大屏与移动小屏将功能相同、应用相同、受众相同，只是尺寸不同、场景不同;这一飞跃性的改变，从广告预算的角度看，将可能带来广告预算向大屏直点播市场的回流。
同时，从电视台的角度看，可加大对自身所属IPTV和DVB互动平台的开发，挖掘用户流量价值，抓住整个电视大屏向用户价值链转移的潮流。深度开发家庭场景价值、用户规模价值、精准营销价值。这三个价值是大的国际国内广告公司最为看重的价值所在。随着5G的发展，这三个价值会越来越显著。
大屏的应用市场将得以充分扩展，视频播放的千人千面得以实现。电视大屏的点播视频开始品牌化，“内容为王”将以新的形式呈现，优秀的头部内容会重新在点播市场中找到发展机会。
行业对5G电视大屏时代受众收视价值的挖掘，要在尊重受众收视特征、了解广告趋势和竞争环境的基础上，加大对所属平台和内容资源的开发，使新的受众收视价值得以充分发挥。
总之，5G智能电视大屏时代，受众收视环境、受众收视行为以及大屏传播价值都在发生变迁。CSM希望通过升级跨平台、全场景、标准化的电视大屏测量数据，帮助行业共同在变革中稳定快速地发展。
刘燕南（中国传媒大学受众研究中心主任、教授、博士生导师）：
“后受众”时代的受众分析
中国传媒大学受众研究中心主任、教授、博士生导师刘燕南
刘燕南从四个方面分析了媒介融合的“后受众”。
1、媒介演进的两大规律，人性化趋势：指技术的发展，是在不断模仿、复制人体的认知模式和感知模式和补救性媒介：表明人类在媒介演进中进行的理性选择，任何后续媒介，都是一种补救措施，是对以往某一媒介功能的补救或补偿。
2、媒介融合的推动力：外源性与内生性。外源性因素：行政力量的强力推动和内生性动因：由技术创新和受众需求所主导。
3、媒介融合的实质、目标。媒介融合的“最后一公里”不等于连接受众的“最后一公里” 媒介融合的目标，无论“四力”——传播力、引导力、影响力和公信力的建立，还是“四全”——全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，新型主流媒体集团的建设，都要围绕覆盖、影响、引导和取信于受众进行，要与建构新型传受关系相关联。
4、受众与“后受众”。后受众超越了单纯的受众或用户意味，比受众多一分丰富和时代感;比用户更具全面性和概括力。后受众的特征：一从传播面向角度，包括大众、小众、非众三类主体;二从传受关系角度，具备由受到传的功能，是受-传者或产-消者;三从行为身份角度，由信息的传受者，变为各种服务的使用者或参与者。
媒介融合的每个层面，看到的是媒介形态、媒介功能、媒介终端的融合 再深一层面是数据的融合，再往深里走则是算法在起作用，这也正是需要我们再继续研究的问题。
黄升民（中国传媒大学资深教授、中国广告博物馆馆长、智能大屏营销研究院院长、《媒介》杂志总编辑）：
大屏回归八大证言
中国传媒大学资深教授、中国广告博物馆馆长、智能大屏营销研究院院长、《媒介》杂志总编辑黄升民
大屏回归的八大证言包括影像的回归、声音的回归、网络的回归、客厅的回归、家庭的回归、文化的回归、广告的回归和王者的回归。
1、影像的回归。电视画质、色彩、尺寸升级，媒体的展示功能全面提升，HDR：高动态范围图像(High-Dynamic Range，简称HDR)，相比普通的图像，可以提供更多的动态范围和图像细节，根据不同的曝光时间的LDR(Low-Dynamic Range，低动态范围图像)，并利用每个曝光时间相对应最佳细节的LDR图像来合成最终HDR图像。它能够更好的反映出真实环境中的视觉效果。
2、声音的回归。不单是立体沉浸式音频输出，声音成为信号输入的方式，变革人机交互。
3、网络的回归。网络融合加深，网络技术革新，构建全新的家庭电视网络生态。5G网络时代，智能互联开启，屏无处不在，智能家居互联、随时随地唤醒、控制。大屏：技术层面的回归已经脱离小屏塑造的“个性化信息孤独”状态。
4、客厅的回归。“中堂“概念的现代化演进，家庭生活、活动中心的再生，大屏正是关键。东方文化和西方文化有很大差异，中国人以家族为核心，以家庭为核心、以血缘关系、文化精神为核心。中堂所呈现的图腾非常重要，客厅文化被散乱的打破了。而大屏成为客厅中心，使家人在客厅实现重聚。
5、家庭的回归。个性化小屏驱动下的“个人”回归家庭，“个性化信息孤独”向“群体性家庭信息协同”转变。大屏摆脱个人状态回归家庭，塑造良好家庭关系。
6、文化的回归。电视媒体单视频功能被打破，多元增值应用打造综合文化信息汇聚中心，电视媒体价值外延拓展，成为社会主流价值文化的承载平台。大屏提供个人信息定制，满足个人成长、休闲文化需求，影响个人价值观塑造；大屏成为家庭娱乐中心，提供家庭文化信息服务，影响家庭集体价值观培育，打造家庭特色；大屏成为社会对接家庭的关键桥梁，传递社会主流价值体系与文明风尚，实现社会文化与家庭文化的交融。
7、广告的回归。大屏商业价值开始凸显，营销传播能力开始被挖掘，大屏广告快速发展，大屏承载消费产品在VR与5G等技术支持下搭建“超时空商店” 提供广告营销变现入口；2019年11月15日，“智慧大屏广告生态共同体”成立，预示着跨媒体、跨平台的广告标准建立的第一步，连接和打通媒体内容数据、用户画像数据，终端行为数据，电商消费数据，为智慧大屏实现巨大的商业价值奠定了基础。
8、王者的回归。各方产业角色集聚大屏，智能化全面渗透，家庭信息大脑的构建，大屏的回归即王者的回归。
郑蔚（阿里巴巴文化娱乐集团优酷事业部副总裁）：
视频时代的内容创新
阿里巴巴文化娱乐集团优酷事业部副总裁郑蔚
2007年网综市场脱口秀《大鹏嘚啵嘚》起步，但都是小体量简单模式的制作，2014年《奇葩说》后网综进入主流赛道上。2015年网综进入井喷快速上升通道，2017年达到产量高点并赶超台综，2019预估网综将达到台综2倍数量。
网综供给数量在上升同时，质量也在不断提高，从2016年A级播放量比例不到10%，现提升至23%。2019年估计网综将保持在160部上下，整体网综内容投入超过50亿人民币。
2019 整体综艺(含版权)网络流量受到短视频挤压，19年Q1持平略涨，但Q2流量没有呈现18年持续走强，与去年对比衰退37%，Q3同比衰退40%，整体市场保守求稳，广告主投放趋于保守，偏重于综N代，新上综艺招商压力大。
短视频时长与流量持续上升，对于其他媒体的挤压，同时也反映在广告收入上，抖音与快手短视频效果广告收入，19年将创收650亿;字节跳动效果广告预估850亿，而整体综艺品牌广告招商收入，19年预估300亿，同比将衰退10%。
综艺市场用户需求正在发生变化，短视频的人均使用时长在互联网泛娱乐消费时长上持续增长，其他类型都在衰退。
用户方面，新青年族群和“她世界”异军突起。
新青年族群：
1)单身与独居：单身青年与独居生活越来越普遍，“一个人的自在”——既不被捆绑也不孤独，成为被个体价值所强化的特征；
2)代际差异：当家庭关系更新太快，人们需要找到方法去接受变化中的关系，面对代际沟通的问题，一些综艺也尝试帮助用户去完成代际之间人格的传递；
3)偶像文化：“偶像”变一个词就是“榜样”。圈层文化在分裂和独立过程中，最有说服力的是榜样的力量。建立良性、健康的粉丝文化，可以把偶像的力量更多转化为可以让社会感知到温度的力量。
她世界
1)年轻辣妈：成熟稳重，追求高颜值好身材，注重生活品质和子女教育；
2)女王大人：一言九鼎，佛系生育， 消费于生活必需品和社交休闲娱乐；
3)贤妻良母：家庭第一，承担较大部分家务，生育计划充足，重点关注儿童用品；
4)奶茶女孩：焦虑出现频次高，精致轻奢，轻奢产品的常客；
5)佛系少女：云淡风轻，独立自主，购物主要途径智能手机APP。
柳进宇（爱奇艺副总编辑、公共事务部副总经理）：
5G时代，网络视听的创新机遇
爱奇艺副总编辑、公共事务部副总经理柳进宇
以互联网视频为入口，通过5G，实现产业融合， 将形成社会消费领域新的增长点。
5G具有更快的速度，对于高清视频、VR，流畅度更高；5G具有更低的时延，对于移动游戏、高清直播等，更实时；5G的移动性更强，比如高铁上，用户观看高清视频将不会卡顿。因此，5G将带来新的视频体验升级。
爱奇艺的5G战略是：
1、点播——4K、8K、3D、杜比等视频的点播将越来越普及，依赖5G超高带宽与内容下沉技术；
2、直播——以5G为基础，爱奇艺将提供更多场景（典礼、会议、赛事、个人…）、更低时延（VR）、更清晰（4K/8K）的直播服务；
3、游戏——5G带宽、时延、抖动与边缘计算对云游戏产业发展有巨大助力，爱奇艺以优质IP内容为基础，打造“影游互动”生态；
4、AI——终端侧AI + 5G + 云侧AI =智能检索、智能识别、语言处理、内容理解、智能互动、智能生产；
5、VR——VR对网络要求更高，5G+MEC技术可以满足8K-VR、VR直播需要，使VR进一步得到普及；
6、采编——利用5G-MEC完成视频现场采集、在线剪辑、格式转换、视频分发，满足新闻事件、重大赛事的即时性要求，达成高效的内容制作。
爱奇艺VR是爱奇艺强大影视资源与VR技术深度的结合；为用户提供2DiMAX、3D、360全景音视频、游戏和服务体系，持续为用户提供精彩的视频观看互动体验。目前爱奇艺VR独立APP装机量达1500万+；线上VR内容分发平台NO.1；自制VR内容量500+；自制VR内容累计VV5000万+。
爱奇艺认为，以互联网视频为入口，通过5G，实现产业融合， 将形成社会消费领域新的增长点。
梁晓涛（中国广播电视网络有限公司总经理）：
5G，电视媒体融合发展的新机遇
中国广播电视网络有限公司总经理梁晓涛
5G时代，电视媒体要面对两个变化。一个是电视播出形态的变化，电视媒体固有的线性播出方式发生根本性变化，5G 解构了 电视媒体固有的线性播出方式。另一个是手机屏幕尺寸的变化，2019年折叠屏手机横空出世，手机屏幕尺寸的扩展将改变用户固有的视频观看方式。
5G带来的两个解构为电视媒体向移动端有效拓展，创造了千载难逢的机会，电视大屏+移动端同时直播场景相同镜头内容不同，这种大小屏之间的互动，强互动深度耦合互动真正大小屏之间的一体化互动。
机遇来了，该怎么把握?
1.产品重构
原来只有常态节目，现在AR/VR这样的视频点播节目来，当然你要进行生产，所以既要生产常态节目，还要生产同时播出的AR/VR节目。我想不止在生产环节，其实在我们的版权购买环节依然需要把AR/VR节目同时买下来，现在有很多电视媒体，很多的节目没有互联网的版权，缺了一个支撑，我觉得今后AR/VR这样的产品就不是奢侈品了，是标配。
2.生产流程重构
在生产流程重构，常态节目如何和AR/VR同时进行录制?比如我们知道进行常态节目录制的时候，其实机位的设置、整体运转是会干扰AR/VR的拍摄，你怎么解决这个问题?编辑呢?还有播出，我们原来只有线性播出，现在有了线性的点播式的播出，标准是什么?这一系列的变化都需要进行生产流程重构。
3.组织架构重构
当然，产品重构、流程重构，自然带来组织架构的重构，需要有新的AR/VR生产部门，需要有非线性的播出部门，还需要有新的技术部门做支撑，生产流程变化带来部门和团队关系之间的变化，如何处理这些关系?评估体系、人力资源的配置，一系列都需要在组织架构上进行重构。
大小屏既然强互动，和深度的耦合互动，和全程媒体有什么关系?有没有全程媒体的雏形，比如我们谈到大小屏内容要涵盖所有，它是全息媒体的内容吗?第三个比较好理解，传统媒体和新媒体一体化运作一定是全员媒体。什么叫全效媒体?在所有终端上为用户提供有效服务，我认为它应该是全效媒体的题中应有之义，所以5G我认为第一次在技术和终端上让“四全媒体”的实现有了这种可能性。
徐帆（蓝色火焰副总裁）：
如果冬天来了，春天还会远吗?
蓝色火焰副总裁徐帆
当下，视频时代的内容创新要分正反两面来看。首先是“利空”，视频内容的商业模式，在近七年来,没有明显突破，再加上，当前，经济走势和国际环境的问题，直接影响了客户投放，文化传媒业深受影响。
但是换一个角度，视频内容又迎来了“利好”。第一、生产水平方面越发专业，分工也愈加明确。第二、职业心态上，视频内容方面，已经呈现出两大特征——“去泡沫”、“逆商”。第三、从观众需求的角度来看，观众对于视频内容泛滥的大环境下，也变得越来越“识货”。
徐帆表示，对于视频内容最主要的还是“找自己”。首先是保持独立思考，要有自己的兴趣和风格；其次是对标先进，有业外、海外的经验；最后也是最重要的一点是——不忘初心，不要被“已知”束缚。
同时，视频内容的根本是为人民服务。视频内容方面，要发掘社会中的大时代下的“小”选题;同时还要兼顾真实娱乐，在娱乐与纪实的边界合理把握。此外，还要有新闻意识，信息量不等于热搜。
谷岩（国广东方总编辑助理）：
短视频+社交，大屏新机遇
国广东方总编辑助理谷岩
一、为什么要做大屏短视频?
1、“速食”即正义。短视频催生了新的节目形态与用户消费习惯，快节奏、碎片化、开门见山、短小精悍成为行业潮流。
2、“多屏融合”势不可挡。跨终端、跨平台已成为刚需，多屏合一将是未来网络融合的重要服务形态，大屏也需要满足人们对短视频的内容需求。
3、大屏进入社交时代。社交电视、智慧屏等硬件纷纷面世，社交互动成为下一个竞争点。而短视频的社交与媒体属性，能迅速增加大屏用户使用场景，拓展用户使用边界，获得用户粘性。
二、大屏短视频的模式
1、大屏短视频的模式构想。传统跨屏互动模式：在大屏端观看节目，在微博端参与话题等互动，通过社交传播间接影响观看。短视频+社交模式：在大屏端观看短视频和博文，参与互动并同步到微博，经过社交发酵后，在大屏端直接观看个性化的内容，并进一步促进互动。
2、打造更多“短视频+社交”消费场景。在基础内容库接入的基础上，我们希望联合大屏平台，打造更多“短视频+社交”的消费场景，以实现用户的不同需求。
三、合作共赢
1、宣推联动。联合运营：通过对大屏端现有的内容专题、营销活动在微博端进行同步推广，提升用户参与量与活动传播效果，实现运营价值最大化。品牌活动：通过定期打造主体品牌活动，提高用户对内容、平台的粘性。
2、数据联动。数据产品：通过将大屏端的播放数据等加入微博数据榜单，提升大屏平台营销价值。联合报告：通过定期联合出品数据报告，提高大屏平台行业影响力。
3、互动联动。打榜互动：通过将大屏互动行为计入微博打榜等产品，提升大屏用户活跃、用户粘性。
